Hos If er vi i begynnelsen av en viktig reise: å lære hvordan vi kan omfavne nevrodiversitet og bygge en arbeidsplass der alle føler seg trygge, verdsatt og i stand til å bidra med sitt beste.
Nevrodiversitet beskriver de mange naturlige variasjonene i hvordan mennesker tenker, lærer og samhandler med verden. Det inkluderer autisme, ADHD, dysleksi og mer – ikke som mangler, men som verdifulle forskjeller som tilfører nye perspektiver og styrker til teamene.
«Nevrodiversitet er ikke noe vi må fikse. Det er noe vi må forstå, respektere og verdsette», sier Mari-Liis Ahnefer, nevrodiversitetscoach i If.
For to år siden begynte If å innhente erfaringene til nevrodivergente kolleger gjennom den interne Heartbeat-undersøkelsen. Resultatene viste et tydelig gap i arbeidsplass-tilfredshet og engasjement sammenlignet med resten av organisasjonen. «Vi så at våre nevrodivergente kolleger hadde andre opplevelser, og det var et varsel. Det fortalte oss at vi måtte gjøre det bedre – og vi var klare til å lytte», forklarer Ahnefer.
Ran Lavie, Head of Diversity, equity and inclusion i If, legger til:
«Vi ønsket ikke bare å anerkjenne problemet – vi ønsket å drive endring. For oss handler inkludering om handling, og å skape en kultur der hver kollega føler at de hører til, er rett og slett det riktige å gjøre.» Som svar lanserte If initiativer som oppdaterte lederretningslinjer, bevisstgjøringssesjoner og målrettede opplæringsprogrammer. Disse tiltakene er opptatt av å tilpasse kommunikasjonsstiler, tenke nytt om møter og bygge teammiljøer der alle kan trives.
Som nevrodiversitetscoach trekker Ahnefer både på forskning og egne erfaringer. Hun fremhever at nevrodivergens kan påvirke hvordan mennesker reagerer på lyd, lys eller tempoet i møter, og at små justeringer kan utgjøre en stor forskjell.
«Det handler ikke om å senke forventningene,» sier hun. «Det handler om å organisere arbeidet slik at folk kan lykkes. Når kolleger føler seg trygge nok til å snakke om sine behov, vinner alle.»
Akkurat som biologisk mangfold styrker et økosystem, styrker nevrodiversitet arbeidsplassen vår
Den første bølgen av opplæring i nevrodiversitet har allerede nådd If-ledere i Baltikum, og flere ressurser vil følge i hele organisasjonen. Likevel er If tydelige på at dette bare er begynnelsen. «Vi er i starten av denne reisen,» understreker Ahnefer. «Men vi lærer, utvikler oss og bygger tillit sammen. Alle har en rolle å spille.»
For If er forpliktelsen til nevrodiversitet en del av en bredere strategi for mangfold, rettferdighet og inkludering. Selskapet mener at støtte til ulike måter å tenke og lære på styrker både enkeltpersoner og team. «Akkurat som biologisk mangfold styrker et økosystem, styrker nevrodiversitet arbeidsplassen vår,» sier Ahnefer.
«Det bringer unike talenter, kreativ problemløsning og perspektiver som hjelper oss alle.»