En vond rygg, søvnproblemer eller andre helseutfordringer betyr ikke nødvendigvis at en medarbeider blir borte fra jobb. Men når noe begynner å påvirke arbeidshverdagen, kan det være nyttig å ta tak i situasjonen.
Som arbeidsgiver trenger du ikke å diagnostisere eller løse medarbeiderens helseproblemer. Din rolle kan heller være å legge til rette for dialog og undersøke om det er noe ved arbeidssituasjonen som kan tilpasses.
Gjør det trygt å be om støtte
I Ifs årlige helserapport har vi flere år på rad sett at en lav andel søker støtte hos lederen sin. Ved å bygge psykologisk trygghet og jevnlig å signalisere at «hvis det er noe, kom til meg - så skal jeg gjøre det jeg kan for å hjelpe», senkes terskelen for å be om støtte.
Kaspers andre poeng fortjener også litt ekstra plass:
«Mye av gullet ligger i tilliten og dialogen mellom leder og ansatt.»
En arbeidsplass der det føles trygt å si fra om at noe er vanskelig, kan gjøre det enklere å ta opp utfordringer før de blir større. Ledere kan bidra ved å invitere til dialog og jevnlig signalisere at det er lov å be om støtte.
Det trenger heller ikke bety at lederen skal ha svaret på alt. Ofte er det viktigste å lytte, forstå hva som påvirker arbeidssituasjonen og sammen se på hva som kan gjøre arbeidshverdagen mer håndterbar.